曾看过一本《老迈——中国企业的汗青性机缘》，书中概念：这是由老迈主宰的天下,这是由老迈拟定法则的比赛,要想保存,成为老迈!要想成长,抢占老迈的位置!

中国今朝正处于经济进级、财产进级和品牌进级的关头汗青期间,良多范畴都包含着成立老迈帝国的汗青性机缘。有所作为的中国企业应把握成为老迈的途径和方式,捉住良机,成为行业老迈、中国老迈,甚至天下老迈。

做品牌，就要抢做老迈品牌。若是你不是老迈，就要寻觅可以或许做老迈的行业或品类市场。

奥动团队曾成立和办事的餐饮品牌“关刀立即捞”，在品牌定位阶段就捉住了冒菜品类“快”的花费特色，将其品类定位为立即捞，有用与众多大街冷巷的冒菜区隔。从心智占位上合适其进入商超及综合体的客单花费定位。冒菜是川渝地域很是提高和接地气的美食，深受年青花费群体的爱好，奥动团队经由过程对川渝代表性文明元素标记的挑选，最初锁定“三国文明”，将“红脸关公”抽象作为暖锅立即捞品牌超等IP标记，“关刀”立即捞品牌应运而生。经由过程多年的成长运营，“关刀”立即捞冒菜品牌已从成都成长到北京、南昌、武汉、江西、广州等地，直营加加盟店50余家，成了“暖锅立即捞”餐饮品类当之无愧的老迈品牌。有一种糊口在成都，有一种美食叫冒菜，有一种冒菜叫“关刀”。

曩昔，餐饮企业静心开店，疏忽了品牌扶植、品类定位、心智据有，常常是强市场据有率，低心智据有率。在曩昔的三十年里，在这两个据有率中做的最好的公共餐饮品牌，莫过于海底捞暖锅和西贝莜面村。

海底捞因为一起头就有清楚的定位，又挑选了中国餐饮品类中第一大份额的暖锅，做了一次产物形式和办事形式的立异，让暖锅呈现了一种品类的分解。是以，海底捞是先故意智第一（办事超预期的暖锅），再有市场据有率的第一。

而西贝莜面村是颠末西贝人不懈的尽力，先有市场的据有率第一，而后颠末贾总不时地寻根之旅，大批地公关传布（黄馍馍、张大爷空心挂面、《舌尖上的中国》，莜面走进结合国），来建立莜面安康养分的心智定位。西贝是先有市场份额的品类第一，再故意智份额的品类第一，终究到达心智和市场据有率的第一。

1. 强人愈强，上风富集，老迈的代价

老迈是一种稀缺本钱，是一种主要的计谋性稀缺本钱！

老迈在社会中有着天然的吸收力和公信力，这便是金牌效应。社会的天平天然地情愿向老迈倾斜，有形的和有形的一古脑儿地全来。当局的撑持、银行的偏心、协作商的信赖、花费者的追捧，这些本钱大多是天然衍生、无偿利用的。这些“虐待”，在运营中便是合作上风。便是说，你一旦成为老迈，就会在社会中取得最多的存眷，取得更多的社会信赖和撑持，具有最优的软硬情况，外行业中吸收和占用最多的社会本钱，取得更多的成长机遇。

强人愈强，这是不讲理的老迈逻辑！上风富集，这是做老迈的最大代价！

IDG是国际闻名的手艺创业投资基金，它的投资老是如虎添翼，偏心老迈。中心电视台“赢在中国”第三季总冠军李书文对IDG中国区总裁熊晓鸽讥讽：IDG便是爱年老的意义，以是你们老是热中投资行业冠军。

高盛公司环球并购担任人杰克·莱维画龙点睛：“在市场上处于争先位置并具有主导性的份额是可以或许延续获利的先决前提。”乍一听，这有点因果颠倒，实在这是在说强人愈强、上风富集的老迈纪律。

是以，餐饮企业做品牌，在计谋方针上便是要做老迈。

2. 做老迈要疾速抢做

一个行业一个品类只能有一个老迈，老迈的本钱愈来愈少，企业家们应当有义务感和紧急感。

做老迈，便是要以品牌占位，以传布称王！

便利粉丝的代表品牌是“白家”，开创者倒是光友。白家厥后居上，靠的便是争先做老迈、争先大传布。王老吉也不是第一个做凉茶的，但它是第一个做天下性凉茶品牌的。

营销无本相，花费者只信任他所晓得的，而不是现实自身。不要担忧你本来是否是，谁领先抢占谁便是老迈，谁升起谁便是太阳。传统食物品类、地区特产、饮食风俗等，是做品牌的稀缺本钱，每种品类只要一个老迈，以是，必须放松抢占，同时还要长于传布。不传布即是不占位！是老迈就要说出来！

回顾中国餐饮三十年，为甚么是海底捞和西贝别离成绩了品类第一，或成了品类冠军？实在最焦点的仍是开创人心里深处潜伏着阿谁品类第一的胡想，和他们超越同时期餐饮人的视线与款式。这也是奥动.极火办事餐饮行业总结的“道、法、术、器、势”五行体系品牌计谋中提到的“道”的层面的胜利，道”便是一种定位、一种任务、一种持久对峙的焦点代价观，决议餐饮品牌企业成长的性命力和广度。